隨著信息技術向工業滲透，智慧工廠、數字化工廠、數字經濟的時代已經到來。面臨新的挑戰，勝宏科技主動作為，正式啟動數字工廠項目，翻開數字化建設的新篇章，塑造新時代的勝宏科技的新形象。
數字化工廠包括產品開發數字化、生產準備數字化、制造過程數字化、管理數字化、營銷數字化。通過先進的可視化仿真、數據治理，以提高產品的質量和生產過程中所涉及的質量和動態性能，全面關注產品整個生命周期，重新定義生產組織方式，最終實現提高盈利能力、降低浪費；提高規劃質量、減少失效；縮短產品在線生產周期，提高效率；交付和溝通透明化，提升企業交付能力和有效溝通；規范產品規劃過程標準，全面提升企業核心競爭力。會議伊始，會議主持人CEO趙啟祥首先對數字工廠作出了介紹。
會上，信息技術部經理程勇兵從公司戰略及IT解讀 、總體IT架構、支撐數字工廠的IT策略 、數字工廠規劃、數字工廠藍圖五個層面就數字工廠的總體規劃作出說明。賽意科技半導體行業總監黃剛從項目的背景、目標、范圍、組織、計劃和實施方法六大方面對項目進行了更為細致的解讀。
賽意科技副總裁劉偉超先生說到：“數字工廠是著眼未來，具有長遠眼光的項目，將打造更為透明、實時、高效的管理模式，進一步促進勝宏科技的智能化發展。項目組成員要主動接受新思想和新工具，大家要充分參與、全力支撐，在項目實施中共同克服困難，以便項目順利推進。要充分甄別需求、分清主次、計劃周詳、保持執行剛性，保證所有工作圍繞核心目標開展，不浪費時間成本，確保項目如期交付。”
會議最后，陳董作出重要指示。一是高度重視，統一思想。項目組成員要充分認識啟動儀式的真正意義，不走形式。賽意科技要組織專項培訓，加深項目參與人員對項目的理解，讓大家先弄懂再行動，只有思想統一，才能行動統一。二是明確目標，精準訴求。MES系統主要解決品質追溯、防呆和大數據三大核心問題，只有訴求明確、精準，項目才能實施順利；三是加速實施，保證交付。賽意科技要主動分享項目經驗，發揮專業優勢，盡最大可能縮短項目時間。四是團隊協作，確保安全。雙方要友好合作，保持良性互動，加快項目推進。在項目實施中，一定要特別重視并做好信息安全管理，杜絕信息外泄。
陳董強調到，企業的管理以前靠人治，現在要靠數字說話，大家要提高認識，著眼未來。今年是勝宏科技數字化革命的一年，希望大家高標準、嚴要求推進項目，只要認真就一定能做好。
